2023 年考验了组织的韧性。它开创了新的工作、协作和客户参与模式。重要的是要吸取过去的教训并将其投射到未来的战略中。领导的角色，尤其是首席营销官 (CMO) 的角色，正在发生变化，营销人员被要求重新定义他们的方法。
随着新的一年的临近，现在是时候看看将塑造 2024 年工作 尼泊尔电子邮件列表完整包 和营销未来的趋势和变革了。以下是 Wrike 营销团队对 2024 年的六大预测：
1. 企业将通过并购来保持增长并整合技术堆栈
未来一年是企业发展战略的决定性时期。持续的经济不确定性将促使企业通过收购或与其他技术合作伙伴进行战略合作来寻求新的增长途径。由于融资机会很少，科技初创公司将寻求从战略买家那里进行收购。
对于营销软件公司来说，这将有助于促进增长和创新；对于营销人员来说，这有可能减少技术堆栈、提高效率并为采用新技术打开大门。组织可以利用并购活动来发展并获得竞争优势。通过收购科技初创公司，公司可以提高其技术能力、创新其产品并巩固其在市场中的地位。主要好处包括：
加速获取创新技术和人才
通过集成平台简化运营，减少冗余并提高效率
通过提供满足更广泛客户需求的综合解决方案来增强市场定位
2. 随着预算减少和资源紧缩，营销人员将回归本源，以获得积极的业务成果
今年，营销人员不得不利用更少的资源、削减的预算和有限的人员开展工作，但目标和期望保持不变。要使这种高产出水平持续下去，营销人员必须回归本源。
这意味着要做出更明智、更明智的预算决策（你好，数据！）；更有效地利用资源；批判性地思考诸如活动之类的大件物品，以确保它们是持续参与的跑道；并优先考虑推动可衡量业务成果的活动。虽然生成式人工智能并不完全是基础，但可以利用这项技术自动执行重复任务的营销团队将创造更多的空间来创造性地思考并做更有影响力的工作。
生成人工智能
营销部门可以使用回归基本面的方法来确保每一分钱和每一份努力都物有所值。通过专注于核心原则和策略，他们可以取得更大的成就。这种方法的好处包括：
通过智能预算分配和资源优化提高投资回报率
通过优先开展灵活且有影响力的营销活动，提高响应市场变化的敏捷性
通过缓解有限资源下的工作压力，为创新提供空间，增强团队士气和创造力
3. 2024 年将再次重新定义 CMO 的角色
CMO 的角色正在经历重大转变，组织越来越希望营销部门能够推动业务成果。2024 年，我们将看到更多营销领导者负责收入、市场领导、客户保留目标和传统营销活动。
除此之外，还需要在复杂的买家行为世界中保持参与度，并面临在 AI 中采用最佳实践的压力。能够应对挑战的 CMO 将更有能力稳固自己的地位，并确保营销成为未来几年运营战略的核心部分。
能够驾驭其职责范围扩大的 CMO 将有助于推动组织向前发展。通过将营销目标与业务成果相结合，他们可以确保营销被视为一项投资，而不是成本。CMO 角色的转变可以带来以下好处：
更好地将营销计划与全公司的收入和增长目标结合起来
更具战略性地使用人工智能和数据分析来推动营销决策和实践
市场营销部门作为组织战略规划核心支柱的认可度不断提高
4. 如果没有合适的工具，复杂的上市计划将降低效率
随着营销组织与销售部门的合作越来越紧密，以加强进入市场的计划，增加战略协调的机会显而易见，但合作也有可能带来复杂性。Gartner将这种协调挑战，特别是“协作阻力”，列为 2024 年 CMO 面临的三大问题之一。
营销和销售团队除了希望成为良好的合作伙伴之外，还需要正确的工作管理解决方案来执行他们的战略愿景并推动成果——一种提供可见性、降低工作流程复杂性并允许他们实时跟踪结果的工具。