研究观众及其需求；
查看竞争对手的产品线；
跟踪行业趋势和发展前景；
找出您的优势并揭示您的 USP。
创建产品
开发一款产品——您的旗舰产品。这个产品必须满足市场和消费者的要求，并解决客户的问题。它是整个产品线矩阵的基础，因此对其进行测试是必不可少的。
在此之后，您需要确定要添加哪些产品。
制定营销策略
这包括确定分销和促销渠道以及制定产品线的定价。
在我们的文章中 ，我们详细探讨了公司为什么需要营销策略并研究了所有发展阶段。
推出一款产品及其相关产品需要不断监控矩阵的有效性。接下来我们就来告诉大家如何分析。
如何管理产品线
产品线管理是分析产品线有效性的过程。以下是一些有用的工具：
波士顿咨询集团矩阵。 BCG 有助于了解哪些业务领域（或者在我们的 阿联酋电报筛选 案例中哪些产品）是盈利的、显示出增长前景，或者相反，已经失去了相关性并阻碍了发展。
麦肯锡矩阵。该方法基于市场吸引力和竞争力两个指标对商品进行评估。
安索夫矩阵。它将帮助您分析现有的生产线并了解其发展前景。
分析完成产品线之后，有以下几种改进方法：
矩阵不断延伸，即向其中添加新的廉价产品；
上升延伸——开发新的昂贵产品。
起重机械——包括不同价格的产品。
公司想要开始为新的受众开展工作时，为了开发产品线并改善销售业绩，只需删除那些只会带来损失而不是利润的产品就足够了。
用“甜蜜”这个词来形容这种情况的想法
让我们豁免您自己的产品线有效运作的股息：
漏斗开发不良。每个阶段都有自己的产品，客户可能尚未准备好购买主要产品，但他仍然对此感兴趣。现在提供旗舰产品还为时过早，需要一条绊线。