短期心态导致公司看不到当月销售额以外的结果，其后果之一是营销策略往往被视为重要但附属的东西。它们最终没有被正确定义，或者最常见的是，它们被定义了，但随后没有被应用。
如果我们深入研究定义它的方法，我们会发现乏味甚至有些主观的阶段。
如果我们在这两方面加上缺乏 俄罗斯手机号码 经验和/或培训，我们就会开始理解为什么公司会跳过这对公司的成功如此重要的步骤。
您可以在以下文章中了解在线营销策略及其一些阶段：
]
尚未完全同化但至关重要的阶段之一是公司 品牌战略或品牌定位的定义。
什么是品牌？
除了我的“官方”定义之外，品牌是：
公司通过其品牌提供的有形和无形价值的体现。
在品牌战略的定义中，各种因素都在发挥作用：品牌名称（命名）、徽标、品牌定位等，但我将讨论最实用的因素，即真正为公司增加价值的因素，这应该激励营销经理们更深入地研究这个概念并将其应用到他们的公司中。
为什么品牌对公司如此重要？
它有助于与观众建立超越产品本身所能实现的联系。
我说的是添加情感因素，以增强产品或服务功能所提供的好处。
这除了帮助我们在竞争中脱颖而出之外，还为我们公司带来了巨大的好处，包括更高的销售额、忠诚度和盈利能力（等等）。
如何定义品牌定位
在品牌战略管理的所有方面中，营销总监最感兴趣且最适用的方面是品牌定位和定位变量。
我们先从它的定义开始。
什么是品牌或产品定位？
定位是：
我们的消费者对我们品牌的想法（看法的总和）。
最终，这将给他们购买我们产品的额外动力。
在这方面，我喜欢我将向您解释的“挚爱品牌”方法（以及我的一些贡献）。
1. 定义受众概况
我已经详细介绍了这一点，因此为了不延长文章篇幅，我为您留下了“如何定义受众概况或买家角色”的链接，以防您想深入了解。
总而言之，可以说受众群体是我们策略的指南。它帮助我们了解未来的客户：
人们如何使用互联网：社会人口变量、兴趣、最常用的网站、手机使用、社交网络等。
与公司相关：我们希望与他们见面的目标、购买渠道每个阶段的目标、最合适的产品和贡献的价值/解决的问题。
为此，我想添加我在提到的演示文稿中发现的最有趣的贡献：
还要指定产品不针对的人群。
深入研究提供的价值/解决的问题，增加第一人称的洞察力。也就是说，寻找那种隐藏的、无意识的动机，并以第一人称的方式表达它，就好像我们是那个观众的形象：“我很......”，“我很担心......”。
正确定义洞察力的关键似乎是：“当定义的内容符合客户的陈述（例如“我以为我是唯一有这种感觉的人”）时，你就知道你已经正确定义了洞察力。
2. 客户利益阶梯
这个“楼梯”有四层：
受众概况和洞察：我们从上一点中定义的内容开始。首先是深入了解我们的客户及其动机。
品牌特征：我们谈论品牌的特征以及代表它的典型产品/服务。
合理利益：客户得到什么？
情感效益：它让客户感觉如何？
建立从受众概况到情感利益的阶梯将使我们能够根据对受众真正重要的内容以及我们的品牌和产品最擅长的内容来定义定位变量。
客户利润阶梯-喜爱品牌
3. 合理利益与理性利益情绪化的
从我们的产品提供的理性利益出发，我们必须寻求将其转化为情感。
当我使用该产品时，我感觉如何？该产品的主要功能让我感觉如何？
4.找到我们可以定位的市场空白
一旦我们清楚了前面的所有要点，我们就可以将它们与我们竞争对手的活动进行比较，并寻找最适合我们的市场差距。一旦找到，定义我们想要占据的定位类型。
根据我自己的实践经验，这是我认为最清晰的部分之一。
我们必须寻找一个最有可能成功的空间。这是“我们公司最擅长的”和“客户想要的”之间的交叉点。
其余的点，我们遇到更大的困难（中心点）或者我们直接在比赛场上开始“战斗”。如果我们是市场领导者，那很好，但否则我们所做的就是产生更大的需求，而竞争可能会更大比例地捕获这些需求。
品牌定位-深受喜爱的品牌
品牌定位：寻找最优市场缺口
5.定义公司或品牌的定位
完成所有工作后，我们可以将我们的定位总结为 5 点：
致谁（受众概况） ——我们的受众概况是谁？哪部分人群最有动力购买我们的产品？
您的品牌是（类别）：您在哪个领域开展活动？
主要好处：你最擅长什么？根据您计划实现的主要利益，您将做出什么承诺？
我会实现它，因为：为什么我们的观众应该相信我们？哪些事实证明我们将履行所做出的承诺？
6. 主要思想：定位的语言化
完成所有这些工作后，我们必须尝试用一句话来总结定位，以尽可能最好的方式传达它的想法。
出于两个原因，一是因为我们促进理解，二是因为更实际，我们的观众的注意力持续时间越来越短（大约 7 秒），而我们必须能够传达在这段时间内定义的所有内容。