马斯洛将其定义为在遵守道德标准的同时确定目标并专注于目标的能力。当一个人知道自己在做什么以及为什么做时，就更容易控制自己的限度，并有条不紊地朝着结果努力。心理成熟的人通常清楚自己想要达到什么结果，所以做事有条不紊、有规律，而不是混乱、忙乱。这种方法对于企业而言是最佳的。否则，波浪的快速轻易崛起可能会变成同样迅速的崩塌。
例如：英国传奇首相温斯顿·丘吉尔给人的印象是一位完全放松的人、一位美食家和一位享乐主义者。他讨厌匆忙，但这并没有妨碍他在工作中取得高效率。所以，丘吉尔喜欢早上在床上多躺一会儿，并且并不否认这一点。但他已经在那里开始工作了：早餐时阅读报纸、查阅文件、向秘书口述工作文本。直到上午十一点，英国首相才起床、穿衣，开始处理公事。他尽量不错过与家人和朋友共进的午餐和晚餐，但之后他在办公室工作到很晚。因此，温斯顿·丘吉尔找到了最适合自己的纪律，并且取得了成果。每个人都可以找到自己的秩序体系。
结论
什么结论呢？或许只有那个行业才是心理成熟的人的专属职业。如果你不是他们中的一员，或者你觉得自己存在弱点，那么你可以随时开始改变自己。然后周围的现实就会赶上来。
为什么我们不能要求员工全心全意地奉献？
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2024 年 7 月 24 日
阅读时间：6 分钟。
作者：
瓦列里·古特
心理科学候选人
自适应智能研究所创始人
看似冷漠并不总是表明对事情漠不关心的态度。有时这表明在任何情况下都能保持冷静，并且不带不必要的情绪看待问题的能力。这种冷静不仅有助于在危机情况下更快地找到解决方案，而且在日常活动中也能提供良好的支持。问题是，真正的冷漠与不把工作问题放在心上但仍然有效参与其中之间的界限在哪里？
过度参与的弊端
人们普遍认为，一个好的员工是能够热情地解决分配的任务，并且将工作放在第一位的员工。根据 Rabota.ru 和 SberZdorovye 联合开展的一项研究，29% 的俄罗斯人认为自己是工作狂。
乍一看，这种对工作的无限热爱是有 马来西亚电报数据 吸引力：这样的人负责任、积极主动、追求高成果。但问题在于，过于热情的人很难正确计算自己的实力。疲劳会导致决策浮于表面，没有经过深思熟虑的分析，工作也未能正式完成。这样的员工可以长期、几乎独自一人、满怀热情地完成一个项目，但在某个时候却崩溃并退出竞争，给公司带来的伤害大于好处。试图完美地完成一项任务也会导致精力和时间的过度耗费。
全身心投入的持续活动会导致压力和皮质醇激素的产生。在当下，它有助于激活和应对困难情况，但随着压力情况的频繁重复，它会导致生产力下降、注意力下降、易怒、动力不足和倦怠。相比之下，能够以一定程度的超然态度对待局势的人即使在长期的危机时期，仍然能够监控自己的状况，及时切换，补充资源并保持生产力。