如何在危机中以数据为驱动
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:20 am
在巨大变革的时代，企业应该如何管理和解读即将到来的海量数据？在 DAC，我们的战略规划人员、分析师和洞察专家每天都在解读数字。但是，当这些数字在巨大的剧变或变化时期突然显得无关紧要时，会发生什么呢？
目前，我们面临着前所未有的挑战和机遇 - 在这场 COVID-19 危机中，情况似乎变化如此之快，以至于前一天的数字在第二天就不再适用。我们习惯于查看30天、60天或90天的历史数据来进行预测，但由于目前的情况，这似乎是不可能的。
许多依赖大数据做出决策的公司目前都陷入困境。因此，我们想提出一些指导原则，帮助数据驱动的决策者应对如此严重的危机。
从短期来看，数据并不能真实反映情况
上周，南非诗人史蒂夫·霍尔 (Steve Hall) 写了一首关于 COVID-19 的诗，诗中写道：“本周真是美好的一年！”引起了全世界的关注。 ”开始。
过去几天和几周的变化速度令人震惊。早间新闻到 波斯尼亚和黑塞哥维那电话数据 晚上就已经过时了。公司必须每天适应新的关闭、限制和法规。几天前看似安全的行为和假设如今往往不再有效。
意大利空荡荡的街道
例如，eMarketer 于 3 月 12 日发布的一份报告——就在几周前，但现在已经像是来自另一个时代的东西——预测2020 年全球广告支出将比 2019 年增长7%。但就连 eMarketer 在其报告之前也表示，这一假设仅基于中国和东亚市场的下滑，并没有考虑到欧洲、北美或世界其他地区最近与 COVID-19 相关的关闭和高峰，也没有考虑诸如 2020 年东京奥运会等重大取消或推迟的情况。
自本报告发布以来，eMarketer 决定不再对其预测进行任何进一步调整，直到情况稳定到人们对预测更有信心为止。大多数其他数据提供商现在也纷纷效仿。
这意味着我们通常可以信任的许多数字在短期内并不可信。查看过去 30 天的数据来预测未来 30 天在危机中毫无帮助。查看去年的销售数据并不能准确反映今年同期的情况。目前情况变化得太快了。
目前，我们面临着前所未有的挑战和机遇 - 在这场 COVID-19 危机中，情况似乎变化如此之快，以至于前一天的数字在第二天就不再适用。我们习惯于查看30天、60天或90天的历史数据来进行预测，但由于目前的情况，这似乎是不可能的。
许多依赖大数据做出决策的公司目前都陷入困境。因此，我们想提出一些指导原则，帮助数据驱动的决策者应对如此严重的危机。
从短期来看，数据并不能真实反映情况
上周，南非诗人史蒂夫·霍尔 (Steve Hall) 写了一首关于 COVID-19 的诗，诗中写道：“本周真是美好的一年！”引起了全世界的关注。 ”开始。
过去几天和几周的变化速度令人震惊。早间新闻到 波斯尼亚和黑塞哥维那电话数据 晚上就已经过时了。公司必须每天适应新的关闭、限制和法规。几天前看似安全的行为和假设如今往往不再有效。
意大利空荡荡的街道
例如，eMarketer 于 3 月 12 日发布的一份报告——就在几周前，但现在已经像是来自另一个时代的东西——预测2020 年全球广告支出将比 2019 年增长7%。但就连 eMarketer 在其报告之前也表示，这一假设仅基于中国和东亚市场的下滑，并没有考虑到欧洲、北美或世界其他地区最近与 COVID-19 相关的关闭和高峰，也没有考虑诸如 2020 年东京奥运会等重大取消或推迟的情况。
自本报告发布以来，eMarketer 决定不再对其预测进行任何进一步调整，直到情况稳定到人们对预测更有信心为止。大多数其他数据提供商现在也纷纷效仿。
这意味着我们通常可以信任的许多数字在短期内并不可信。查看过去 30 天的数据来预测未来 30 天在危机中毫无帮助。查看去年的销售数据并不能准确反映今年同期的情况。目前情况变化得太快了。