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團隊和私人儀表板，每個人都可以在其中查看專案狀態。

儀表板用途極為廣泛 - 只需從我們精選的模板儀表板小部件中進行選擇，或自訂小部件即可以適合您的方式過濾專案任務。

小部件可以建立一個儀表板，顯示已加星標的任務、按狀態排列的任務、本週到期的任務或需要立即關注的過期或未分配的任務。

在 Wrike 上合作的團隊也喜歡他們的私人儀表板，他們可以在其中監視自己的任務（例如，使用一個小部件顯示分配給他們的每個項目）。在儀表板中，您可以查看通知並以圖表或工作流程圖視覺化您的任務，以幫助您安排一天的工作。淺綠色背景下的wrike儀表板的產品螢幕截圖

5. 工作量圖表
在工作流程的規劃和實施階段，專案經理或團隊領導也可 美國手機號碼列表 以使用 工作負載圖表來協助資源管理。在了解團隊能力的概況後，經理可以根據即時資訊分配任務並調整計劃。

工作負載圖表可以為您提供特定使用者或使用者群組的概述（例如屬於同一工作區的部門成員，或指派給特定專案的人員）。或者，您可以使用工作負載視圖來監控參與專案不同領域的最多 300 位使用者。 淺綠色背景上的wrike工作負載圖表的產品螢幕截圖工作負載圖表也非常適合管理專案工作流程的另一個重要面向：預測性問題解決。一旦您了解了團隊的能力，您就可以更輕鬆地進行風險管理並在潛在的瓶頸或延遲造成問題之前識別它們。然後，拖放任務以重新分配或重新安排任務並自動通知標記的使用者。

透過這些基本功能，您可以監控工作流程，隨著專案的進度進行調整，並開始收集開發流程所需的見解。




如何在下一個專案之前評估和調整您的工作流程
專案領導者需要反思他們的團隊的工作方式，以便他們能夠在工作脫軌之前應對挑戰（並改善下一次的流程）。 Wrike 和簡單任務管理平台之間的另一個主要區別是 Wrike 收集的有關專案狀態的資料量以及您使用它來分析和最佳化工作的方式。

有兩種評估 Wrike 工作流程的好方法。

1. 產生有關專案狀態的自訂報告
當您在 Wrike 中管理專案時，您可以產生自訂報告來評估您的工作流程。從讓您的專案步入正軌的即時每週報告到評估整個專案的報告，這是查找有效內容、更改無效內容並幫助您的團隊完成最佳工作的最簡單方法。

假設您的團隊一直在與新的外部客戶合作，並且您想了解他們在該專案上花費的小時數與您在初始推介中計劃的小時數是否相符。

若要建立報告，只需前往側邊欄中的「報告」部分，然後選擇「+ 自訂報告」。選擇要套用於資料的篩選器 - 例如，您的團隊追蹤特定專案的時間。