最终，战略供应商管理旨在降低公司运营的风险。通过对供应商进行战略分析，公司可以选择最能满足业务需求的供应商，从而有利于品牌的运营和声誉。
鉴于战略供应商管理的重要性，我们在此分享 2024 年该领域的三个关键技巧：
1）治理和风险标准
直到几年前，价格还是雇用供应商时最重要（或最重要）的 比利时代码 因素之一。但现实已经改变，最终消费者的购买行为也发生了变化。
这是因为，短缺、形象和声誉危机或不可逆转的财务损失的可能性已经成为影响品牌深刻改变能力的问题。
制定明确的供应链治理标准已成为降低风险的必要条件。这意味着，一旦定义了协议或行动计划，任何偏离它的行为都会对公司的战略构成威胁。
然后，治理就成为供应商管理战略的中心点，这项任务必须严格按照既定标准执行。
这可能是一个挑战，因为它还涉及组织文化的调整以及领导者和业务内不同领域的支持，这将我们引向下一个要点。
2）ESG管理